ERP已成为当前制造企业的必然选择。ERP可以借鉴许多优秀企业的经验。ERP可以给企业带来更高的效率和利润，但是在ERP上花费多少呢？价格方面的考虑是什么？
 

一个企业应该在ERP系统上花多少钱？

这个提议是在进入ERP之前最大的误解。企业首先要考虑的是ERP能给他带来多少价值，而不是应该花多少钱，因为不管花多少钱，企业围绕ERP投入的人力资源和财务资源肯定会是ERP价格的几倍，没有价值，只是失败。

重视价格的人看不到这个地方？

为了表明它们的不同，国内一些注重炒作的ERP厂商总会想出一些别出心裁的营销理念。例如，SAP的实施需要半年的时间。我们只需要一到两天。乍一看，它非常强大。的确如此，但学骑自行车只需要一两个小时，学驾照却要半年。
 
实施时间短，是因为该ERP系统功能简单，缺乏生活的张力。也许你今天可以用它来开发票。明天你还有其他需要，但你发现无论如何都不可能实现这个系统。，二次开发不起作用，导致ERP系统不能用于装卸，需要修改模型。

重要的是说三遍：落地，落地，落地

如果ERP系统的实施仅仅需要一两天的时间就成为一个概念，那么目前的云ERP应该说是完全可行的，超出了概念的范围。实践证明，云ERP对一些需求不复杂、子公司不多的集团型、多公司企业是可行的。但对于要求很高的企业，我们必须考虑中国的国情，以及20M宽带是否足够。同时，还有一个更关键的问题：有了ERP，数据就全在别人的“云”服务器上了。你真的很放心吗？
 
ERP只从登陆的角度考虑“云实现”，如通过WEB呈现互联网供销和服务、移动办公等，这是一种无忧的登陆。要产生大数据，工厂还需要一台服务器。首先，数据量很大。如果全部调用“cloud”，则不安全且速度慢；如果很少调用“cloud”，则功能有限。面对先进的技术，你掌握了，我掌握了。你和我之间的区别在于，你持有概念炒作来赚钱。我在考虑先进技术的同时，也考虑了功能在实际环境影响下的功能。着陆深度和可行性。
 
落地，落地，落地，重要的是说了三遍，只有落地才是ERP的真谛。