ERP实施项目涉及面广：从软件、硬件、服务等大的方面来说，是一个庞大的系统工程；从小的方面来说，项目规划、组织、资源配置、控制、协调都是项目成功的必要条件。这些问题最终都会归结为“人”的因素，说明人力资源管理在ERP项目实施中的重要性。

一、建立健全机制，形成良好的人力资源氛围

管理的真谛在于“理性”，而不是“控制”。管理者的主要职责是建立合理的博弈规则，让每个员工按照博弈规则进行自我管理。游戏规则必须考虑到公司的利益和个人利益，把个人利益和公司的整体利益统一起来，实现责任、权利和利益的完美结合，是不可或缺的。
 
没有责任，公司就会腐败，然后衰落；没有权利，管理者的执行就会成为废纸；没有兴趣，员工的积极性就会下降，消极懈怠。因此，企业在实施ERP的过程中，首先要建立一个“责、权、利”完美结合的平台，形成相对公平合理的人力资源管理机制。只有这样，才能充分调动工作人员的积极性和各自的能力。

 二、制定合理的培训内容，提高员工素质

ERP培训是实施ERP的重要组成部分。根据许多企业的成功经验：培训内容应根据ERP实施的不同阶段，不同的人应培训不同的内容。
 
在早期阶段，给领导和项目组一些ERP管理思想和行程培训。同时，还要对部分员工进行ERP基础知识培训，提高对ERP实施的接受度。在实施过程中，对部门负责人和技术实施人员进行了一些管理和技术培训，对系统运行人员进行了系统试运行培训。
 
在培训过程中，应注意如何成功实施ERP的内容，分析实施ERP的失败教训，避免造成同一问题的重复失败。 

三、合理分工组建项目组

ERP项目除咨询公司实施咨询团队和ERP制造商实施人员外，企业通常设立ERP项目领导团队、工作团队、实施团队3个团队。
 
ERP项目领导小组由CEO领导，最终决定主要是对项目的总体进展和影响项目的主要问题做出决定。在首席信息官的领导下，工作组主要由部门中层领导组成。负责ERP项目的日常协调，听取ERP项目实施团队的工作汇报，协调项目团队与企业其他部门的业务关系，确保项目的顺利进行。

四、发挥团队合作能力做好分工

基于实验室的划分
或者，要充分分析员工的个人能力，把他们结合起来，合理分工。根据ERP项目不同岗位的职责，选择不同能力的员工。同时，根据企业员工不同的知识结构和能力水平，将他们安排在不同的岗位上，不同的岗位可以设置在同一个岗位上，具有不同的能力。
 
如职位难度太低，每个人都有能力，能力和水平无法体现，没有人才可以选拔。相反，它已经成为一种内部摩擦式的阵地争夺战，甚至是杀戮。这个职位的难度太大了，虽然很难达到，但它甚至埋葬或抹杀了人才。岗位难度要适度、循序渐进，真正体现能力和水平，充分发挥人的主动性和智慧。