ERP系统的成功应用，除了软件本身服务外，更多的还是要从企业的内部下手。如果首席信息官未能做到以下几点，也存在失败的隐患。

一、指定一名负责人，最好由公司领导领导

指定一个人负责实施ERP项目。最好由公司领导组织具体工作。优点是领导带队。除了对公司各部门的运作有更清晰的了解外，也给员工一个信号。公司对ERP系统的确定，各部门人员必须配合，才能了解各部门存在的问题。，也能得到充分的配合。

二、培训到位

对于长期习惯传统管理的员工来说，一时难以突然改变工作方式，接受新员工。我们应该在企业内部普及ERP的基础知识，让员工了解ERP系统的真谛。正式启动ERP后，应至少组织2-3次培训，使员工尽快熟悉并应用该系统。

三、注意数据准确、及时、完整，建立保障体系

数据是各种信息的基础，是发出各种命令和改革的依据。 数据不正确的话，领导决定“拍头”，会招致公司的损失。

四、选择自己的ERP软件

选择专注于“适用性”的软件，而不是追求“正确的匹配”或“世界第一”，不恰当的选择就像花钱买背包一样，难免陷入两难境地。

五、严格遵循项目管理实施方法和实施指导与服务

俗话说“没有规则就没有回合”，所有的规章制度都是为了更好地利用ERP系统，提高全体员工的办公效率，优化业务流程而制定的。不按原则办事就像在黑暗中奔跑，最后，耗尽人们对新事物的热情，使工程进入永生状态。

六、重视业务流程深化改革

ERP是一个管理工具也是一个软件。它是It与管理思想的结合，先进管理思需要利用计算机来实现企业管理目标。如果不针对企业管理中存在的问题，对ERP系统的实施进行改革，就好比在泥泞的路上开着林肯或卡式的高档轿车。即使是先进的B2B软件也行不通，最终还是会回到实施前的老路上去。向上。

七、完善有利于创业和市场竞争的激励机制

无论是在项目实施过程中，还是项目实施后，都必须修订或建立有利于追求卓越的激励机制。没有这样的激励机制，无论热情有多高，都不会持久。

八、制定严格执行新工艺的工作规章制度

实施ERP系统是一场深刻的管理革命，必须用新的“法律”来巩固改革的成果。没有这样的“宪法”，迟早会退到老路上去。