企业管理人的职责是什么？

带头冲锋？运筹帷幄？许多人认为管理人就是建立威严指点江山，但实际上，团队发展从来不是一个人的成果。

说白了，管理人在企业这个大团队发展中最重要的责任，只有一件事：

为团队成员指明方向，激发他们在团队中的最大的潜能。

如何做？以下几句话，相信多少可以帮你理清思绪！

管理人职责：信息的高效传达

所谓高效，除了高速，还要效率，一个管理人应当充当的是团队的信息处理器。

决策是在反复推敲中得出来的结果，如果将这个过程的细节一时一样地传达给团队每一个人，那管理的效用就无法体现。

如果能去糟粕、择重点，为团队节省信息处理的时间精力，才称得上合格的管理人。

团队管理，将考验管理人对信息传递的判断力。

管理人职责：权责的明确界定

当每个人都对自身职责范围有清楚的认知，团队成员的效率就能最大化发挥。

规则不明确，就有任人理解的区间，但理解是主观的，有可能出现不同的理解和诠释，而这将可能导致实际问题出现时带来协同的错位导致失败的结果，或是组员矛盾的产生。

明细界限，落实责任，规划进程，定制奖惩等等，这些都是管理人的职责。

管理人职责：自身的能力提升

企业发展有许多的不确定性，面临众多的变化，对此，管理者身为团队的领导者，时刻注意提升自身水平，也是管理人职责范围。

尽可能增加自己手中的筹码，确实地制定最佳的战略，管理人可靠，就可以带领团队争取更好的机会和选择，而管理人对团队发展方向选择的信心，也是鼓舞团队最有效的办法。

管理人职责：反馈的接收调整

管理人不能永远只当团队成员的baby-sit，还需要为团队乃至团队成员找到发展方向，才能真正实现团队的提升进步。

建立适时的反馈系统，并通过反馈调整对不同成员的引导方式，最终让整个团队都力往一处使，当你的团队成员确实地对自身权责、方向、计划能清楚地了解，他们就能更快提升自我，从而解放管理者自身，让管理者能做好更多的事情。

以上就是管理者职责的简单表述，每个人都有自己的管理方法，这篇文章目的在于为需要的人明细方向，如果你有更多独特的管理思维，不妨跟大家分享一下？

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