具备必要条件的企业一定不能错过实施ERP管理系统的机会，不能只从事纯理论研究、深入研究、长期调查。而ERP实施初期最重要的是选人，那么如何认识和胜任呢？这里有三个认识人的秘诀。

首先，要有天生的领导力，熟悉公司的业务和流程

我认为这是最重要的。ERP系统的实施将改变企业现有的工作方式，一定程度上会受到员工的反对和不协调。如何使工作顺利进行是实施人员面临的首要难题。执行，是的。然而，员工是ERP的执行者，是最熟悉和了解工作范围的人。ERP的后续升级和扩展，很大一部分数据依赖于员工的意见。因此，领导是一门艺术，一门知识，得到企业人员的尊重和支持就显得尤为重要。

二是有总体发展战略。

应当理解，企业资源规划的使用不能满足于短期利益。而是要从企业的战略要求、整个行业和地区的发展、整个企业信息化建设的布局出发，才能实现长远发展。
ERP正式上线后，肯定会出现一个或其他问题。最重要的是要及时找出问题的症结所在。所谓，方法不对，做得多用得少；方向不对，干脆就错了。一些老板对ERP的理解存在误区，认为ERP可以立即提高企业的经济效益。这时，实施人员必须注意工作方式，善于总结和发现问题，逐步让领导看到真正的奖励。

最后，ERP的实施需要培养复合型人才

他们必须同时了解计算机技术和管理。高校复合型人才的培养远远不能满足企业的需要。复合型人才的培养需要一个过程和一定的时间，但企业领导往往把这样的少数人才当作总经理。他们不认为他们是公司来之不易的财富，是一支重要的团队。这与长期忽视管理有关。这些复合型人才在企业中的地位远不及市场开发人员和产品开发人员，而是一种“辅助”作用，不是政策倾斜的对象。这是造成人才流失的一个重要原因。另外，这些复杂的人才在企业进入ERP系统时起到了主导作用，一旦管理进入了日常工作，他们似乎就成了多余的人，这已经成为一种必然的规律。在人才市场中，复合型人才最为活跃。那些有远见的企业家会努力挖掘人才，这不利于实施团队的稳定。