人力资源管理

当然，ERP项目的成功实施离不开人力资源保障体系。在人力资源方面，企业应建立自上而下的项目组织。项目人力资源管理首先要明白每个任务由谁来完成，在此根底上构成项目人力资源矩阵。
 
很多的问题最后都是会归结到人身上。可见人力资源管理在施行ERP项目中的重要性。因而，施行团队的质量是项目胜利的关键。在一个ERP项目中，30％的时间和精神都花在了技术上，70％的时间都花在了人力资源上，因而人力资源管理是ERP企业项目管理的中心局部，在做项目时不可低估。
 

项目质量管理 

总的来说，到达目的请求、超出目的希冀是项目的质量请求。浅显地说，我们经常说，一个项目的高质量施行就是称心的施行。如何获得高满意度？事实上，这是一个难以界定的标准。
 
笔者认为，首先要明确项目目标/需求范围，这是高质量项目实施的前提。在此基础上，才是对产品满意的企业。产品包括软件本身和软件技术。然后是对施行参谋和施行过程的称心度。产品、技术和施行三个方面构成了ERP施行项目质量的范围和详细内容。要在这三个方面采取措施，树立质量监视措施，增强质量控制。

项目风险管理

究其原因，是由于上述因素存在诸多不确定性。不确定的范围、不确定的时间、人力资源的变化、质量问题等都会影响项目目标。项目的风险管理是对上述项目因素的不确定性进行管理和控制。详细来说，就是防止、转移、承受、运用等，消弭项目目的完成的不肯定性，从而保证项目的有序停止。风险管理是ERP企业项目管理中的一个重点和难点问题。简单地说，项目风险管理是对ERP实施过程中存在的范围、时间、人员等各种主要项目要素的管理。