仓库管理是一项繁琐复杂的工作，每天都要处理大量的文档数据。为了及时结算每一笔业务，盘点库存和货流，保证生产物资的安全，仓库管理人员花费大量的人力、物力和仓库时间做数据记录和统计，而wms就是一套解决这个痛点的仓库管理系统。

　　WMS是仓库管理系统的缩写。WMS是一个提高生产力和保持所有仓库运作质量的系统。一般来说，物流的五大功能是“运输”、“储存”、“货物处理”、“商品加工”和“包装”（这些功能有时被添加到信息处理中）。仓库主要承担这五种物流功能中的四种。

　　WMS专为大中型企业的仓库或配送中心设计，旨在帮助企业的仓库和物流中心更快、更好、更灵活地应对当前新经济的诸多挑战。Wms可以在各种企业的仓库、物流、电子执行、第三方物流、制造部门运作。广泛用于：材料采购、仓储、质检、发放、发放、借出、归还等。在批发、零售或网上商店仓库。

　　仓库管理系统的WMS软件设置灵活，以适应不同行业和单位的实际应用。功能模块可以自由组装，不需要的功能模块可以关闭，让系统按照你的工作习惯，以简单合适的方式运行。

　　WMS负责提高作业生产率和标准化，通过将工人执行的“任务”（如“储存”、“装卸”、“分销加工”和“包装”（包括实施机器，如自动仓库）与“货物”（如产品和仓库中的货物）联系起来，并进行适当的管理，来保持和提高作业质量。

　　随着仓储、分拣和物流运输系统处理的货物种类和数量的增加，以及设备利用率和人力资源的短缺，WMS系统可以用于仓储管理和有效配置。WMS管理系统提供了灵活和自动化的管理，可以合理利用仓库资源，计划地点和分配任务。实现复杂作业的优化管理和作业处理，实现自动化物流信息跟踪。

       WMS体系在今天的社会市场中更加同质，其功能也是相似的。目前著名的软件厂商有云表平台、MA、RP等。当然，WMS系统不能只找一个制造商。可以买一套安装。在具体的选择中，要注意一些因素，遵循一定的原则来选择。

　　1.在介绍WMS之前，确保你的业务流程是有效的，并且对你的仓库未来的样子有一个清晰的计划。

       2.与公司使用的其他管理软件兼容。

　　由于在WMS实施之前，库存和账目是在企业资源规划系统中管理的，因此企业资源规划系统往往为对账建立大量的逻辑基础，这使得WMS的整合更加困难。如果软件厂商只知道仓库运营，不知道ERP会计管理机制和背后的业务需求，那么失败的风险极高。同时，在具体的实施过程中，双方需要讨论如何确保WMS引入后业务流程能够继续平稳运行并得到优化。这是一项非常耗费时间、精力和经验的工作。

　　3.对你的仓库如何运作保持开放的心态。

　　让软件供应商倾听他们的需求，并展示使用他们的解决方案的各种方式。这个时候不要遮遮掩掩。如果不能明确说出自己的需求，你会后悔一辈子。

　　4.价格很重要，但不要把价格压死。仓库和用户数量需要增加的时候一定要搞清楚需要多少钱。功能不符合业务发展要求。需要二次开发的时候要多少钱？软件运维年费是多少？等等。

　　5.找注重仓库和物流的软件厂商。因为很多整合型公司往往会改变策略，当财富发生变化时，往往不太注重仓库管理。最悲哀的是，他们刚和A公司的WMS上线，却倒闭了（或者转行了）。

　　6.寻找拥有强大仓库专家团队的软件供应商。否则，他们可能需要对他们进行仓库管理方面的培训，或者他们可能只依靠一两个人，但是过了一段时间，这个人就离开了。软件供应商应该真正了解WMS，了解（或迅速了解）我们的行业。同样一套WMS，不同的人实施，结果会大不相同。同一支笔可以写《围城》或《小蝌蚪找妈妈》。

　　7.确保有称职的人员担任负责人，并建立一个在其领导下的团队负责整个WMS的实施；同时，IT部门也要参与进来。

　　8.保证软件厂商有充足的可控资源解决各种问题，并能在工作中随时提供必要的咨询和支持。

　　9.寻找由仓库和物流专业人士批准的WMS，而不是由项目开发人员或分析师。对他们提供的产品做一个深入的演示，确保系统包含了我们需要的所有功能。

       10.保证产品相对较新，在行业内有较好的口碑，使用最新的软件技术，进行持续更新，能够满足未来仓库的供应链需求。

       11.了解WMS的表现。由于WMS是一个有很强实际要求的系统，它涉及到波浪时间处理和分配等各个环节的大量数据计算。不管功能有多强，如果用的慢（操作者讨厌不要用头去偷地，不要掐死买软件的领导），或者运行分发需要半个小时（或者更长），运行分发时不能做其他操作，对业务的影响会非常致命。不充分的功能可以通过二次开发来添加，而性能差往往很难解决。

　　12.选择一个在当前仓库运营类型中有成功案例的软件厂商，让他们带到其他用户的使用站点，直接与各个站点的产品用户和管理团队沟通。

　　13.寻找可由最终客户配置的软件包，目前很难预测未来的WMS系统需求，因此需要很高的灵活性。产品小而重要的改动是必须的，但这些改动不能影响系统的升级，也就是定制的开发能力和成本是可以接受的。

　　14.确保软件供应商的规模合适。不要那些小公司，因为他们缺乏足够的资源；不要太大的公司，因为很难影响他们的产品开发和服务水平。除此之外，软件厂商应该是比较好相处的。

　　15.关注软件架构。如果这个系统在技术架构上与公司使用的其他管理系统保持一致，那么it团队后期的支持和运营就容易了，问题也就容易解决了。运营维护成本也相对可控。需要考虑或限制的IT架构包括但不限于：B/S或C/S，集中部署或一个仓库一套，运行于window或unix平台，射频手持终端架构等。