ERP系统实施项目涉及面广。在很大程度上，包括软件、硬件和服务是一项庞大的系统工程。从小的角度看，项目规划、组织、资源配置、控制和协调都是项目成功的必要条件。以下是一些值得注意的关键控制点和经验。

一、制定项目进度表的重要性

ERP系统的实施是一个长期的工程。在这个过程中，会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解。而且，大多数事物都有顺序要求，因此必须制定时间分配和控制。在实际运行中，经常会盲目追求项目进度的快慢，甚至故意追求一个具有特殊意义的日期作为项目的里程碑，给项目的控制带来很大的压力。
 
另一方面，许多项目的失败实际上是由于项目进度的延误，导致项目团队士气低落、效率低下。因此，云ERP系统项目实施的时间管理需要充分考虑各种潜在因素，为其留出空间；在实施过程中，应强调项目实施的重要性。在考虑任何问题时，必须以保持进展为前提；同时，要合理利用赶工和快速跟进的方法，充分利用资源。

二、人力资源的重要性

当然，云ERP项目的成功实施离不开人力资源保障体系。在人力资源方面，企业应建立自上而下的项目组织。项目人力资源管理首先要明白每个任务由谁来完成，在此根底上构成项目人力资源矩阵。
一切的问题最终都会归结到人身上。可见，在施行云ERP项目的过程中，人力资源管理是多么的重要。因而，施行团队的质量是项目胜利的关键。在云ERP项目中，30％的时间和精力都花在了技术上，70％的时间和精力都花在了人力资源上，因此人力资源管理是云ERP项目管理的核心部分。我们决不能视而不见。

三、项目内部：项目质量管理 

总的来说，到达目的请求、超出目的希冀是项目的质量请求。浅显地说，我们经常说，一个项目的高质量施行就是称心的施行。

如何获得高满意度？事实上，这是一个难以界定的标准。编辑认为，第一个前提是要明确项目的目标/要求，这是项目高质量实施的前提。在此基础上，才是对产品满意的企业。产品包括软件本身和软件技术。然后是对施行参谋和施行过程的称心度。产品、技术和施行三个方面构成了ERP施行项目质量的范围和详细内容。要在这三个方面采取措施，树立质量监视措施，增强质量控制。

四、建立健全奖励机制

云ERP项目的实施是一个庞大的系统工程，可以说是一个整体。在完成现有任务的同时，实施小组成员还增加了学习、培训、讨论、分析和收集数据、整理基础数据、规范流程和数据等多项工作。因此，一个效应
要建立奖惩机制，有效调动实施人员的积极性。项目领导班子对有突出贡献的人员和部门，适当时给予特别奖励。

五、项目风险管理

项目风险管理之所以被放在最后，是因为上述因素存在很多不确定性。不确定的范围、不确定的时间、人力资源的变化、质量问题等都会影响项目目标。项目的风险管理是对上述项目因素的不确定性进行管理和控制。风险管理一直是云ERP项目管理中的一个重点和难点问题。简单地说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的范围、时间、人员等各种主要项目要素进行管理，具体来说就是避免、转移、接受、使用等，排除项目目标在实施中的不确定性，进而保证项目的有序进行。
 
我们都知道，从云ERP项目开始，项目管理是否失控是所有项目经理的痛。在云ERP项目实施过程中，各种因素都有可能使ERP不断发生变化。如果这些变化不能得到有效的处理，项目计划将一次又一次地调整，交货期也将被推迟一次。未来，这些都将直接导致云ERP项目成为风沙中的危楼。由此可见，项目经理必须具备优秀的管理技能是ERP项目成功完成的决定性条件之一。