我们工厂的朋友都知道，工厂管理有两大难点，一个是财务，一个是仓库。工厂的运营不用说，全靠财务的精打细算，没有财务的支持也撑不了多久。

　　另一个是仓库，它真的包括很多方面，尤其是制造仓库，是见证从原材料接收到成品入库整个生产过程的地方。

　　但据统计，一个年销售额在3000万左右的印刷厂，一年内只用仓库浪费的成本就能等于一辆车的价值，可见仓库给工厂带来的损失有多大。很多原材料和堆积如山的成品半成品往往占据了企业大部分的营运资金。

　　更重要的是，仓库运营管理直接决定了生产是否顺利，制造效益能否提高。来料是否及时，材料是否齐全，库存是否安全，配件质量是否合格，储存量是否充足，进出是否畅通等。都影响到生产的各个方面。

　　所以，仓库管理成了必须面对的课题！云表平台小编总结了大小几十个制造仓库的精细化管理，实现了仓库管理的四字战术。掌握了之后，相信你也能做好仓库管理。

01规

　　-仓库规划-

　　大多数工厂都有这样的想法：

　　仓库可以库存，保证安全。至于选择什么样的仓库更合理，他们从来没有想过。总的来说，库区的设计存在很多问题，极大地影响了仓库的功能，占用了仓库的成本。

　　如何在有限的空间内放置尽可能多的物品是首先要解决的问题。

　　实际对策：仓库规划要具体

　　第一个基本原则是充分利用空间合理划分，流速快的产品更靠近交货口，体积大的产品更靠近主通道。

　　然后尽量利用货架，充分利用空间。比如海绵可以存放在有铁丝网隔层的架子顶部；此外，仓库的墙壁和角落等空间，如条状物品、皮带和锯片，可以整齐地悬挂在墙壁上。

　　第二个基本原则是根据产品的性质规划仓库，在储存不同性质和规格的物料时，有计划地预留储存空间。例如，少量的材料占用很大的空间，导致存储效率低。

　　等等，都在科学的规划和使用电器，使存储容量尽可能大，存储效率尽可能高！

02分

　　-明确分类-

　　制造业的材料种类和数量很多，类似的材料也很多，往往只是略有不同。乱七八糟的材料影响了仓库的备货功能，仓库的混乱可能会导致一系列严重的后果。

　　能否快速找到生产所需的物料，是整个仓库管理效率的关键因素。

　　实际对策：仓库分类存放

　　图书馆里有很多书，但管理人员可以在很短的时间内找到读者想查阅的书。答案在于对书目进行细分，按照一定的分类标准对图书进行分类，从而解决找书浪费时间的问题。同理，如果物料仓库实行分类存放，物料控制水平也会大大提高。不同类型的材料在不同的区域储存和管理，如五金零件和塑料零件；五金配件中，把手放在一起，螺丝放在一起；把手柄放在一起，根据不同的产品使用，然后分类，并做好清晰的标记，这样就可以随时发现，无论是出库还是投产，都不会弄错！

03准

　　-准确的数量-

　　很难注意到许多工厂仓库的损失。除非出现明显的缺货，否则管理层会紧张起来，四处寻找追查。这种追查最后可能查不出什么结果。

　　实际对策：引入数字化管理

　　实物数量和仓库里的书不一致，会给整个公司的运营带来麻烦，其重要性就不提了。关键是如何使商品数量与账目一致。

　　随着技术的发展，出入库逐渐从人工管理转变为数字化信息管理。如果仓库账目与实物一致，就要尽量减少人为因素。目前比较好的办法是导入协同系统，可以实时查看产品的库存，记录出入库明细，显示库存的波动和水位，提高库存的利用率和周转效率。

04 安

　　-安全第一-

　　每个工厂或多或少都会考虑仓库的安全，但很难完全解决安全隐患。仓库安全防范措施不到位，会给生产带来无法估量的损失。

　　仓库需要防盗、防火、防鼠、防潮等基本措施，尤其是防火。生产材料、各种包装物品、塑料制品等易燃物品不少。一旦悲剧发生，公司将在一夜之间回归解放。

　　实际对策：安全始于预防

　　意外大多来源于思想麻痹。管理层定期对仓库进行安全教育，提高仓库工作人员的安全意识，定期总结仓库的安全工作，并提出改进建议。

　　其次，对仓库设施、人员和储存物品的安全负责，让责任落实到每个人，消除各种不安全隐患，确保仓库安全。

　　经过多年的经验，仓库经理参加早会的第一件事就是提醒他们注意安全。只有时不时地提醒他们，安全防范意识才能深入人心，才能把安全制度和措施落到实处，尽可能避免安全事故的发生。

　　工厂仓储不仅是货物的储存，也是与各部门的联系纽带，是库存控制的重要部门。

　　上述所有仓库管理的问题都必须引起主管人员的重视，积极寻求相应的思路，及时处理，否则将成为制约企业发展的重大顽疾。