随着复工生产的开放，越来越多的企业逐渐意识到数字化蕴含的巨大能量，为了保持市场竞争力，加入了“数字化转型”的阵营，与时俱进。数据是数字化的基础，其质量直接决定了数字化转型的深度和广度。因此，对于企业来说，转型的步伐从引入合适的制度开始。

　　一方面，它可以促进智能制造，减少人力依赖，应对就业波动，增强数字创新能力，快速应对危机。另一方面，在当前的困难时期，企业也需要数字系统来帮助他们出色地运营，优化内部流程和供应链管理。

　　对于企业来说，引入合适的制度不是一件简单的事情。首先要通过系统了解企业目前面临的问题和希望达到的效果，然后逐步回收，逐步完成数字化转型。

例如，仓库管理中遇到的问题：

　　1.信息化、数字化薄弱，依靠人工，全体操作功率低，出错率高；

　　2.缺乏相应的问题追溯能力，难以追溯仓库内的货品流向，出现问题难以找到相关责任人；

　　3.库存数据实时不准确，难以实行先进先出，导致库存积压成本高，周转率低；

　　4.业务流程复杂，员工工作量大，仓库突发情况难以处理。

　　面对上述仓储问题，仅靠一个ERP系统是不够解决的。还需要引入WMS系统，在适应企业原有管理流程的基础上，构建新的仓储管理信息系统平台，协调各环节的运行，确保仓储操作及时准确，库存控制操作实时透明。合理配置库房资源，优化库房布局，进步库房运营水平，进步库房服务质量，节约劳动力和库存空间，降低运营成本，然后增强企业的市场竞争力。

　　同时，WMS系统与ERP系统对接后，从生产计划开端到宣布货品入库和入库指令的全过程可以完成自动化，系统可以自动过账，保证信息精确及时，防止账账不同步的问题，提高库房的管理水平。

当企业具有WMS系统和ERP系统时，往往会发生以下价值：

　　1.提高效率：优化收货、质检、上架、拣货、包装、装箱、出库、盘点、移仓等操作流程，全程进行射频操作，提高员工的操作效率和操作准确性。

　　2.降损：可视化货位管理，有用提高库房利用率；有用的周期管理，严厉的先进先出，减少呆滞物料的发生；批量管理能够精确盯梢货物的流向，实现货物的可追溯性。

       3.节约成本：整合库房资源，合理分配职工岗位和工作；优化日常操作，下降操作复杂度和过错次数；提高库房应急才能，及时响应客户需求，节约成本。

　　4.决策分析：自动记录货物出入库作业状况，及时发现入库作业中的问题；多样化的数据报表生成，让管理人员及时了解库房运营状况；精确实时的数据能够为后续的收购、销售和生产计划的施行提供更多的协助。