信息化布局是企业未来发展的一个非常重要的环节，必须规划的企业或多或少都会考虑信息化生产。在构建信息系统的过程中，许多企业都会走一些弯路。

　　不同的工作有不同的特点和特殊的需求，所以系统决策者应该彻底了解这一关键点，防止在规划中考虑得太少，这将导致在实施过程中出现不可弥补的问题。以下是对WMS系统计划中的一些困难的简要介绍。

第三方物流

　　1.界面集成

　　在企业内部，WMS要求与许多操作环节相关联。仓库需要与供应商、运输商的客户以及最终用户直接建立联系。在这样的需求背景下，丰富的界面已经成为WMS系统最核心的价值组成部分。

　　2.可视化功能

　　WMS是仓库精益运营的信息系统，有必要提供关于仓库中货物的位置和情况的可视化信息。此外，可视化功能不仅是未来仓库内部的信息交流，还需要为未来相应的供应商和运输商提供相应的渠道。对他们来说，接收仓库信息的实时可视化将是一个很好的体验。

　　3.利率会计

　　仓储加工和运营本质上是劳动密集型产业，在许多时期都有明显的* *期。在高峰期，许多第三方物流企业可能会动用大量的外部力量来处理内部仓库，成本核算成为一大难点。总之，WMS需要监控参与整个仓库运营的成本，甚至对每个员工来说，每台叉车的作业量都要进行统计，并将数据提供给处理层，以便为他们考虑相应的战略改革供给依据。

　　4.定制功能

　　作为一个完整的仓库操作系统，WMS不仅需要记录和分析仓库中的所有操作，还构成了自动化和智能化的管理和控制。总的来说，应该保留一部分结构，为客户的未来需求做准备。在软件产品规划的早期阶段就考虑了这一需求，架构的规划应该是敏感的，这样当客户需要相应的定制功能时，他们就可以很容易地提供相应的解决方案，而不是从头开始重新开发。

制造业

　　1.工厂物流和仓储物流紧密结合

　　工厂物流和仓储物流通过全自动设备紧密结合。WMS系统的加工政策不仅延伸到仓库，还延伸到生产线、侧仓库、操作台等。入站和出站业务流程以及库存处理应用于更广的范围和空间。

       2.满足精益生产

　　WMS系统与生产计划、生产调度、生产过程控制等无缝连接。WMS系统对原材料、半成品、生产发货、剩余退货、销售发货等环节进行智能控制。从而彻底破坏和完成不间断的作业过程，满足精益生产的要求。

　　3.设备任务的智能控制

　　机械制造大多使用多样化的机器和设备来完成自动化工厂物流。WMS系统和WCS设备控制系统应建在同一技术通道上。通过设备任务、流程控制、动态路径分配和路径优化的集成和优化，通过设备运行时序和设备负载均衡的有效衔接，可以完成稳定、可靠、智能的工厂自动化物流优化。

零售工作

　　1.密集库存控制

　　WMS系统需要有多样化的库存策略，满足不同类别和不同作业成本分类的产品的存储策略，并从格式、所有者、促销等方面集中存储产品。在实物层面，以达到零售物流中心压缩库存和加快库存周转的政策。

　　2.大功率分配的实现

　　以生鲜产品和日常配送产品为代表的产品提高了零售物流的配送执行力。WMS系统需要支持多样化的分拣方式、不同的物流设备如射频、灯光、分拣机，以及不同的操作模式如播种、采摘水果、整箱、破零，从而完成一日两配送的B2B配送、半天配送的B2C配送，达到快速关爱、准确实施的零售物流中心政策。

　　3.物流费率的准确核算

　　薄利多销是零售企业的经营理念，物流率在零售工作中受到高度重视。WMS系统需要准确计算各环节产生的物流成本，将统一配送与直接配送有机结合，并将降低物流率作为一项持续改进的政策和课题。

　　4.商店和仓库之间的无缝连接

　　通过WMS系统的信息共享，零售商店可以实时监控配送中心的订单交付，并可以采用免检方式减少商店和仓库之间的交接操作量；配送中心可以共享各门店的产品和设备数据，并根据门店货架的顺序进行品类的配送、分拣和包装，从而最大限度地减少门店货架的数量。

　　5.推拉结合

　　对于新产品、DM产品、特殊产品、促销产品等。我们可以推动配送中心一起配送货物，其他的可以根据安全库存采用自动订货的方法。WMS系统有必要对产品库存进行实时监控和预警，通过各种优化算法实时分析和猜测商店和顾客的需求，将推拉供应链有机结合，最大限度地促进销售，防止缺货和销售损失。

WMS选择过程中可能遇到的坑

　　1.自己开发

　　云表平台建议，如果一个企业选择自己开发，它需要弄清以下几个方面：

       1.了解业务模式，了解业务模式的组合，明确预测未来的业务发展需求。

　　2.有健全的业务发展流程和应对各种异常情况的机制。

　　3.公司对发展的决策和支持。(你知道，任何软件都可能开发失败，并且不能保证100%的成功。）

　　4.人员存储必须得到满足，系统架构工程师、项目经理和关键中心开发人员是不可或缺的。各种开发所需的文件和源代码应该存档。

　　2.选择系统

　　当企业使用该系统时，它只需要是合适的，但没有最好的。项目负责人在选择时，需要了解相关同行对类似产品的应用情况，包括售后情况和开发团队的实力；如果有一个负责人需要了解开发商的实力和预期供应商的售后人员，并听取售后人员的意见，就有可能得到正确的预判。许多分时开发和售后对接都是问题的真正开始。