市场经济的繁荣，让人们的消费水平也在提高，很多企业都已经形成了连锁企业的规模。与此同时，在进行综合管理的时候就会面临很多的管理难题，从整体的人事、库存、产品、销售措施等，涉及到繁琐的数据和业务交互，上线连锁ERP系统成为一种选择。

       企业在面对众多的市场需求时，要考虑的不只是自身的发展，还有市场的客观因素。市场中的连锁企业更多的还是中小企业，他们自身的管理本身存在多个问题，并且整体效率较低，甚至对于成本的控制都无法做到合理。如果不进行改变的话，没有办法得到更多用户的认可，导致发展停滞不前。

一、上线连锁ERP系统如何做好诉求分析?

       企业在确定了要上线连锁ERP系统之后，要考虑的就是对功能模块的分析，目前所面对的一些发展难题是哪些。制订一个具体的发展企划来指导实施。

1、业务部门的详细沟通

       企业管理者在做出最终诉求确定之前，要和多个业务流程部门来进行沟通和交流，诸如财务部门、库存管理部门等，在交流碰撞中得到管理难题的集合。由于连锁ERP系统的管理是从上至下的完全贯通，它的执行和这些业务息息相关。只有明确了这些诉求。开发出来的系统才能够让企业更满意。

2、已有连锁软件的对比

       同时连锁企业在进行分析的时候，可以直接去借鉴已有系统来进行对比，哪些是自己所需要、所摒弃的，这样可以节约很多的时间，也能够具有针对性。同时在不断的对比当中，也可以按照企业的个性化需求增添新的内容。企业在这个过程当中，也可以实现对自身管理流程的不断优化。

3、重视客观条件影响

       在企业分析过程中，这里所指的客观条件包括了市场发展、同行竞争、外在客户喜好等，这些都会直接的影响到连锁企业的分析。目前比较常见的是一些库存、财务、人事、订单之间的管理，涉及到了相关的客户、售后管理。不同的供应商有不一样的侧重点。

二、连锁管理软件的筛选要点

       在进行了诉求分析之后，要做的便是去筛选一款和自己发展契合的连锁ERP系统品牌。而所要遵循的要点比较多，首先最为关键的便是它的实力，要能够在研发团队的帮助下，实现企业想要做到的管理效果。另外便是信息的安全性要有保障。连锁企业的商业信息是不允许泄露的。

       此外还有很多的关键要注意，连锁ERP系统的实施需要足够的简单便捷，因为操作人员的素质是不统一的，不能够在操作上面浪费太多的时间。连锁企业在上线诉求确定了之后，还需要结合实践来进行仔细的系统选择。