在绩效管理方面，很多企业实施的都不够规范，而绩效又是员工薪酬考核最重要的一部分，因此要做到规范、公正对于很多企业来说，还是具有一定困难的。因此企业就可以选择绩效管理系统，从而帮助现代化企业更高效、规范的进行员工薪酬管理。下面就来看看绩效管理系统实施关键因素。

对绩效管理的理解

       在企业的绩效管理工作中，很多企业会进入一个误区，以为绩效管理就是单纯的让员工填一系列的表格，而对绩效实施的过程没有一定程度的重视，导致企业形式主义严重，在绩效管理方面又没有确切的帮助，所以要对绩效管理工作有正确的认识，将绩效管理计划、实施操作、评价反馈等工作相结合，落实执行绩效管理系统才能有效实施。

面向人群

       企业绩效管理过程中，往往上级理解会有偏差，以为绩效管理只是上级制定下级只管执行就对了，实际不然，想要有效实施绩效管理系统，需要跟下级进行合理沟通，根据工作具体情况来制定绩效管理计划，让员工也参与到计划制定中，确保软件实施发挥出其效果。

不仅仅是约束员工的工具

       绩效管理问题比较大的企业，一般在管理上存在理解误差，认为绩效管理只是约束员工的工具，对绩效未达标的员工给与严厉的惩罚，这样不仅让员工对工作产生厌烦，对绩效工作产生排斥，也会让绩效管理系统的实施不顺利；企业在实施时，与员工进行充分沟通，了解员工对绩效的期望目标和差距，让员工能够保持积极性，同时给与一定激励，让员工能够顺利配合绩效管理工作。

员工升值成长

       绩效管理系统实施后，不仅仅是考察其绩效完成情况，还要关注员工的培训、升职、学习等情况，让企业在绩效管理上更加人性化。

       以上就是关于绩效管理系统实施的要点，想要顺利开展绩效管理系统，达到引进的目的和效果，就需要充分了解企业在绩效管理上的问题，在实施后结合这些问题，才能与工作有效进行配合。