ERP软件系统是企业时代发展的产物。如果企业发展仍然是传统的管理模式，就不可能基于过去的认知走向未来，顽固的思维也很难被打破。数字化转型现在和未来都必须做。

　　从技术角度来说，5G的应用使得这个时代更多的信息更加透明。工业互联网新技术逐渐与5G融合。如果我们不使用它，我们就会落后甚至被淘汰。

　　从ERP软件系统的实施效果来看，它将帮助企业转变业务运营、产品和服务以及管理模式。通过企业内部的流程驱动、资源体系的建立、产品的成本控制、服务质量的提高、各部门员工与上下供应链资源的协同对接，企业所有实现的资源都将得到有效的发展，以最低的人力物力资源实施促进企业的高效转型和发展。

　　现在很多企业高管都知道ERP是一个很好的工具，都想知道ERP管理系统在企业中的优势。答案都是一些笼统的概念，比如“提高工作效率”、“现代经营管理模式”、“节约成本”、“增加市场份额”等等。其实，ERP软件更多的是让企业实现数字化运营管理。

数字化转型是业务的全局优化，而不是局部优化和升级

　　一个企业如果把数字化转型作为核心战略，就必须针对企业的整个业务链，而不是局部优化升级，放弃狭隘的思维。

　　过去一个企业的每个系统往往都是从每个业务负责人的角度和需求来构建的，缺乏全局视角，容易导致标准不统一和数据碎片化的现象。这种分散的系统通常会导致业务之间联动的成本高、系统与系统之间的协作性差等，不利于数字资产的沉淀，无法支撑业务的快速响应和探索创新。

　　那么企业如何在数字化转型过程中解决这些问题呢，这就需要我们改变构建业务系统的思路，从业务的整体角度贯穿整个企业的业务价值链，沉淀可重用的核心数字资产，实现业务需求的快速响应和创新支撑，用技术带动业务。

业务中台

　　在整个中台战略中，业务中台在企业中起着核心的作用。业务中台建立的实质就是从业务链出发，经过企业业务数据的实时、一致、在线的业务数据，完成业务的全数字化浸透。另一方面，业务中台可以沉淀多个业务环节和链中运用的业务才能，构成通用组件，以服务中心的方式支持前台不同业务的在线处置流程，更好地去处理独立业务零碎信息的各种弊端，防止了资源的浪费。

       云表的ERP系统将企业的上下游业务联系起来，充分开辟了企业的内外部业务布局，从功能上构建了数据“共生”环境，实现了基于数据的统一和业务联动，真正为企业的业务创新服务并带来价值。